Training leidinggeven op afstand
Human Talent Motivators

Leidinggeven op afstand

Leidinggeven op afstand vraagt om vertrouwen, duidelijkheid en eigenaarschap.

Als je team verspreid werkt of veel op afstand werkt, kun je niet meer vertrouwen op wat je dagelijks ziet. Dat vraagt om een andere manier van leidinggeven: duidelijke verwachtingen scheppen, sturen op resultaat en eigenaarschap stimuleren, zonder te vervallen in controleren. In deze training leer je hoe je betrokken en verbonden blijft met je team, ook als je elkaar niet dagelijks ziet. Zo ontwikkel je vaardigheden die je direct kunt toepassen bij leidinggeven op afstand.

Praktische informatie

  • 3 dagdelen
  • Bij Bureau HTM in Zwolle óf op jouw eigen locatie
  • € 4.400,- (excl. btw en reiskosten)

De training leidinggeven op afstand

Je stuurt een berichtje en krijgt geen reactie. Je vraagt je af hoe het gaat met een collega die al weken vooral thuis achter zijn scherm zit. Je merkt dat er iets speelt in het team, maar je kunt er met de beste wil niet precies de vinger op leggen. Leidinggeven op afstand brengt je in een spanningsveld: je wilt vertrouwen geven, maar ook grip houden op resultaat en samenwerking.

In deze training krijg je concrete handvatten om coachende gesprekken te voeren, verantwoordelijkheid te leggen waar die hoort en verbinding te creëren binnen je team. Aan de hand van herkenbare praktijkvoorbeelden, interactieve oefeningen en casuïstiek gestuurd werken met een trainingsacteur oefen je met situaties uit je eigen praktijk.

De training leidinggeven op afstand helpt je om ook buiten de fysieke werkplek effectief leiding te geven. Het resultaat: meer vertrouwen, meer eigenaarschap in je team en concrete tools waarmee je vanaf morgen je leiderschap naar een hoger niveau brengt.

Herkenbare situaties

Herkenbaar?
Wanneer je merkt dat het lastiger wordt om je team op afstand goed aan te sturen en betrokken te houden, dan herken je misschien één of meer van de volgende situaties:

  • Je merkt dat het lastiger is geworden om echt contact en verbinding te houden met je medewerkers.
  • Je hebt het gevoel dat er iets speelt binnen het team, maar krijgt niet goed zicht op wat er precies aan de hand is.
  • Afspraken worden niet altijd door iedereen op dezelfde manier geïnterpreteerd of nageleefd.
  • Je vindt het lastig om iedereen aangehaakt en betrokken te houden bij wat er binnen het team gebeurt.
  • Je wilt weten wat er speelt, maar merkt dat je daardoor soms geneigd bent om vaker te controleren.
  • Je zoekt naar een goede balans tussen vertrouwen geven, betrokken blijven en medewerkers vrijlaten.

Vraag je je regelmatig af hoe je ook op afstand dichtbij je medewerkers kunt blijven, zonder dat je voortdurend hoeft te controleren of bij te sturen? Dan kan leidinggeven op afstand je helpen om meer vertrouwen, verbinding en eigenaarschap binnen je team te creëren.

Wat levert de training op?

Je wilt natuurlijk dat je team goed blijft draaien, ook als je elkaar niet elke dag ziet. Deze training geeft je de vaardigheden om dat op afstand net zo goed voor elkaar te krijgen als op kantoor. Je leert hoe je effectief blijft leidinggeven op afstand en tegelijkertijd vertrouwen, verbinding en resultaat versterkt.

Na de training kun je:

Vertrouwen geven en tegelijkertijd grip houden, zonder te controleren

Medewerkers stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te nemen en duidelijke resultaatafspraken maken

Coachende gesprekken voeren om medewerkers te helpen groeien en gemotiveerd te blijven

Veranderingen in gedrag, energie en samenwerking op tijd signaleren, ook op afstand

Actief werken aan verbinding en teamgevoel, ook als je team verspreid werkt

Lastige gesprekken met meer vertrouwen voeren

Programma

Intake

We starten met een kort intakegesprek. We bespreken waar je in je dagelijkse praktijk tegenaan loopt en wat je uit de training wilt halen. Zo sluiten de oefeningen en voorbeelden goed aan bij jouw situatie.

Dagdeel 1 – De basis van leidinggeven op afstand

Wat maakt leidinggeven op afstand nu eigenlijk anders? In dit dagdeel ontdek je hoe je vertrouwen en grip combineert, en hoe je eigenaarschap stimuleert zonder te controleren.

Je leert de beweging maken van controle naar vertrouwen en verantwoordelijkheid, en leert hoe de 4-ledige verantwoordelijkheid je daarbij helpt. Je sluit het dagdeel af met hoe je duidelijke afspraken maakt over kwaliteit, resultaat, bereikbaarheid, samenwerking, communicatie en teamafspraken.

Dagdeel 2 – Coachend leidinggeven en verbinding houden

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zelf in beweging komen en verantwoordelijkheid nemen? In dit dagdeel ga je aan de slag met coachend leidinggeven en situationeel leiderschap, zodat jouw manier van leidinggeven de medewerkers ook echt verder helpt.

Je leert signalen op afstand herkennen, zoals veranderingen in gedrag, energie, kwaliteit, bereikbaarheid, samenwerking en stiltes, zodat je kunt bijsturen voordat iets een groter probleem wordt. Ook werk je aan verbinding: zichtbaar zijn, aandacht geven, waardering tonen en het teamgevoel behouden, ook als je elkaar niet dagelijks ziet.

Dagdeel 3 – Oefenen met jouw praktijk

Hoe pak je dat ene lastige gesprek nu echt aan? In dit dagdeel oefen je met een trainingsacteur aan de hand van situaties die je herkent: een medewerker die weinig eigenaarschap neemt, iemand die slecht bereikbaar is, onvoldoende resultaat levert of steeds op instructies wacht. Ook oefen je met het aanspreken op afspraken, een coachend feedbackgesprek en een motiverend ontwikkelgesprek.

Zo vertaal je de inzichten uit dagdelen 1 en 2 direct naar concrete gesprekken die je morgen kunt voeren. Daarmee oefen je niet alleen met de theorie, maar vooral met situaties die je in de praktijk van leidinggeven op afstand tegenkomt en die je morgen meteen kan toepassen.

Bureau Human Talent Motivators

Onze werkwijze: actief leren

We geloven in actief leren: je zit niet alleen te luisteren, je doet mee. Met herkenbare praktijkvoorbeelden, interactieve oefeningen en oefenen met een trainingsacteur werk je direct aan jouw eigen praktijk. Zo ga je naar huis met concrete handvatten en nieuwe vaardigheden die je meteen kunt toepassen op de werkvloer.

Deze praktijkgerichte aanpak zorgt ervoor dat je de vaardigheden voor leidinggeven op afstand direct kunt vertalen naar jouw dagelijkse praktijk.

Over Bureau HTM

Bureau HTM traint en begeleidt al 20 jaar mensen en organisaties in leiderschap, communicatie en teamontwikkeling. We werken vanuit de actief-leren-methode en maken iedere training op maat, zodat het aansluit bij wat er binnen jouw team en organisatie speelt. Met onze driefasenaanpak, aansluiten, opleiden en borgen, zorgen we ervoor dat deelnemers niet alleen leren, maar het geleerde ook daadwerkelijk toepassen in hun dagelijkse werk.

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?

Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek de mogelijkheden.

Neem contact op

Praktische informatie

Alles wat je moet weten voordat je je aanmeldt.

Duur3 dagdelen
LocatieBij Bureau HTM in Zwolle (inclusief lunch mogelijk) of op jouw eigen locatie
Prijs€ 4.400,- ex btw en reiskosten
DeelnemersMaximaal 10 deelnemers

Wat gebeurt er na je aanvraag?

1

Aanvraag

Je vraagt een offerte aan via het contactformulier.

2

Persoonlijk contact

We nemen contact met je op om jouw situatie en leervraag te bespreken.

3

Bevestiging

Je ontvangt een passend voorstel en we plannen de training in.

Individuele begeleiding: Jezelf&Co

Bij Bureau HTM werken we aan de ontwikkeling van organisaties, teams en leiders. Daarbij zien we steeds opnieuw hoe belangrijk de mensen binnen een organisatie zijn. Want als mensen groeien, kan een organisatie ook groeien.

Vanuit die gedachte is Jezelf&Co ontstaan. Jezelf&Co richt zich op persoonlijke ontwikkeling en helpt mensen om meer inzicht te krijgen in zichzelf, hun keuzes en hun manier van werken. Met praktische trainingen en programma’s die aansluiten bij de dagelijkse praktijk.

Bureau HTM en Jezelf&Co vullen elkaar daarmee goed aan. Waar Bureau HTM kijkt naar de organisatie en het team, kijkt Jezelf&Co naar de persoon. Samen bieden we ondersteuning op verschillende niveaus: van organisatieontwikkeling tot persoonlijke groei.

Benieuwd naar Jezelf&Co? Bekijk wat we voor jou of je organisatie kunnen betekenen.

Bekijk Jezelf&Co
Individuele coaching

Veelgestelde vragen

Hier vind je antwoord op de meest gestelde vragen over deze training. Staat je vraag er niet bij? Neem gerust contact met ons op.

Voor leidinggevenden met een team dat niet elke dag fysiek bij elkaar komt, bijvoorbeeld doordat medewerkers thuiswerken of verspreid van elkaar werken.

Je leert hoe je vertrouwen en grip combineert, eigenaarschap stimuleert, verbinding houdt en effectief communiceert met medewerkers die je niet dagelijks fysiek ziet. Ook oefen je met de gesprekstechnieken die hierbij horen.

Ja, onze trainer komt dan bij jullie langs. Je kunt de training ook bij ons in Zwolle volgen.

De trainingsacteur wordt alleen ingezet in dagdeel 3, waarin je oefent met lastige gesprekken uit je eigen praktijk.

Zeker. De training is gericht op teams die elkaar minder vaak fysiek zien, wat ook geldt voor hybride teams.

De groep bestaat uit maximaal 10 deelnemers.

Ja. De training sluit aan bij leidinggevenden die hun aanpak van leidinggeven op afstand willen versterken, ongeacht hoeveel ervaring zij hebben.
Liejanne Nijmeijer

Leer nu hoe je grip en vertrouwen combineert, ook als je team op afstand werkt.

Vragen? Liejanne denkt graag mee