“Vroeger deden we het zo”. En waarom dat niet meer werkt.
Op veel werkvloeren klinkt het nog weleens: “Dat deden we altijd zo.”
Een vaste vergaderstructuur, uitgebreide notulen, of een volle kantoortuin waar iedereen aanwezig moet zijn. Voor sommige medewerkers werkt dat prima, maar voor anderen voelt het verstikkend.
Ook generaties verschillen. Niet alleen in leeftijd, maar ook in communicatie, motivatie en werkwijze. En ja, dat kan botsen. Maar als je het goed aanpakt, levert het juist veel op.
Generatieverschillen zijn geen probleem. Tenzij je ze negeert.
Iedere generatie is gevormd door een andere tijd. Babyboomers zijn opgegroeid met stabiliteit, structuur en persoonlijk contact. Generatie X met pragmatisme en zelfredzaamheid. Millennials leerden samenwerken en feedback vragen. En Gen Z is snel, digitaal en visueel ingesteld.
Deze verschillen zie je terug op de werkvloer. In communicatie, verwachtingen en werkplezier. Maar ligt dat volledig aan in welke generatie iemand hoort? Wij denken van niet. Generaties geven misschien een globaal vertrekpunt, maar iemand echt begrijpen begint bij de persoon zelf. Want ieder mens is anders en gaat dus op een andere manier aan het werk.
Toch doen we vaak alsof één manier van werken voor iedereen moet gelden. Alsof je met een vast format elk team wel kunt aansturen. En dat idee past steeds minder bij hoe we vandaag de dag samenwerken.
Hoe doorbreek je oude gewoontes?
- Laat los wat niet meer werkt.
Stel bestaande structuren ter discussie. Werken ze voor iedereen? Of zijn ze ooit bedacht en wordt er daarom aan vastgehouden? - Experimenteer met nieuwe vormen
Denk aan hybride werken, online overleggen, of chatten in plaats van bellen. - Voer het gesprek
Vraag aan collega’s wat voor hen werkt en waar ze energie van krijgen. Of juist van afhaken. Want wat jouw mensen het prettigst vinden, daar moet het om draaien.
Werkplezier voor iedereen
Als je durft los te laten wat ‘altijd zo ging’, ontstaat er ruimte. Ruimte voor ontwikkeling, nieuwe ideeën en meer plezier in het werk.
En precies daar draait het om bij Bureau HTM: mensen helpen om regie te nemen over hun werkplezier. Generatie-onafhankelijk.