Weerstand in je team? Zo draai je het om.

Weerstand in je team? Zo draai je het om.
Nieuwe plannen. Andere processen. Een veranderende koers. Wat jij ziet als een stap vooruit, voelt voor je team soms als een belediging.
En dan komt ‘ie: weerstand. Niet leuk. Wel logisch. 

Weerstand is geen onwil. Het is een reactie op onzekerheid. Op verlies van controle. En hoe harder jij gaat duwen, hoe steviger het terugduwt.

Maar wat je als weerstand niet bestrijdt, maar begrijpt? En gebruikt als startpunt van groei.
Hier begint het.

Stop met zenden. Start met luisteren.
Veranderingen roepen vragen op. Soms ook frustratie. De reflex? Oplossen. Sussen. Uitleggen.

Maar begin eerst met luisteren. Echt luisteren.
Mensen willen zich gehoord voelen. Soms lucht dat meer op dan welk antwoord dan ook.
Gewoon een goed gesprek aan de koffietafel. Geen directe oplossingen. Geen PowerPoints. Geen geforceerde meetings. 

Geen mooie praatjes. Vertel wat er echt speelt.
Verandering zonder uitleg voelt voor mensen als iets wat ze wordt aangedaan.
Dus: vertel. Waarom deze verandering? Wat zijn de gevolgen? Wat blijft zoals het is?

Wees eerlijk. Ook als je het antwoord (nog) niet weet. Vertrouwen groeit niet op plannen. Maar op transparantie.

Maak je team mede-eigenaar.
Weerstand ontstaat als mensen het gevoel hebben dat er over hen, in plaats van met hen besloten wordt.
Dus betrek ze. Vraag naar hun mening. Laat ze meedenken. Hoe meer eigenaarschap, hoe meer motivatie.

En hoe kleiner de kans op “ja, maar…”

Werk aan een cultuur waarin alles bespreekbaar is.
Een veilige werkomgeving is geen ‘nice to have’. Het is je basis.
Want pas als mensen zich veilig voelen, durven ze vragen te stellen. Twijfels te delen. Mee te bewegen. 

Wat vraagt dat van jou als leider?Voorbeeldgedrag. Openheid. Kwetsbaarheid.
Laat zelf ook zien wat je spannend vindt. Dan doen zij dat ook. 

Deel, deel, deel.
Niemand houdt van vage hints. Of halve informatie. Zeker niet als er veel verandert.
Dus: deel, deel, deel.
Deel wat je weet. Wat je nog uitzoekt. Wat er speelt.
Voorkom dat ruis, aannames of geruchten de overhand krijgen. 

Laat ruimte voor initiatief.
Niet alles hoeft uit jouw koker te komen. Integendeel.
Stel eens een simpele vraag aan je team: “Hoe zouden jullie dit aanpakken?”

Wedden dat je slimme, creatieve én haalbare ideeën terugkrijgt?
Geef daarbij ook het vertrouwen dat ze de ruimte krijgen om hun ideeën uit te voeren.
Durf los te laten. Juist dat stimuleert groei én betrokkenheid.

Plus: mensen zijn eerder geneigd iets te steunen als het deels van henzelf is. 

Zet je deur (en houding) open.
Een open deur is leuk. Maar zonder open houding, stapt alsnog niemand naar binnen. 

Wees zichtbaar. Loop rond. Vraag actief naar hoe het gaat. Laat zien dat je beschikbaar bent. Ook voor twijfels en kritiek.
Dat maakt het verschil tussen een leider en iemand die toevallig leiding geeft. 

Tot slot:
Weerstand is geen blokkade. Het is een signaal. Feedback. Betrokkenheid met een ruw randje.
Dus kijk er niet van weg. Maar gebruik het als ingang om samen sterker te worden. Want als je weerstand serieus neemt, wordt jouw team niet alleen flexibeler. Maar ook hechter. 

Sta jij stevig genoeg als het schuurt? Of kan jouw leiderschap ook wat meer lucht gebruiken?
Wil je weten hoe je dit in de praktijk brengt? Onze training Operationeel Leiderschap zit vol tools, gesprekken en inzichten om hier direct aan de slag mee te gaan.
Mensgericht. Praktisch. En vooral: met resultaat.